Hogyan válhatunk jobb vezetőkké? A hatékony vezető az, aki inspiráló jövőképet hozhat létre, motiválhatja és inspirálhatja csapatát, kezelheti a megosztott cél elérését, majd az oktatót, és javíthatja a Buy -ban szereplő csapatot, hogy elérje ezt a végcélt. Mi tehát a legjobb vezetői képességek, és mi a kulcsa annak, hogy jobb vezetővé váljanak?
Könyvszolgáltatási műhelyek
1. A vezetési stílus megértése
A kutatás szerint rengeteg különböző vezetési stílus létezik, és férfiak és nők között változnak. Ugyanakkor 4 fő stílusot gyakran megállapodtak. Ez a négy vezetői stílus közé tartozik az autokratikus, demokratikus, laissez-faire és transzformációs. Ha megtudja, milyen típusú vezető vagy, akkor képes lesz azonosítani az erősségeit és területeit, amelyekben javítania kell.
Zsarnoki
Ez a vezetői stílus magában foglalja a szoros felügyeletet, a követők hozzájárulásának hiányát, a teljes ellenőrzést és a szóló döntéshozatalát.
Demokratikus
Ez a vezetői stílus magában foglalja a megosztott döntéshozatali felelősségeket, a társadalmi egyenlőséget, a kreativitást és a csoporttagok nagy elkötelezettségét.
Laissez-faire
Ez a stílus magában foglalja a vezető kevés irányát, a csoporttagok számára sok szabadságot, a csapattagok felelősek az összes döntés meghozataláért és a nagy autonómia meghozataláért.
Átalakító
Azoknak az embereknek, akiknek ezt a vezetési stílusúak vannak, gyakran energikus, szenvedélyes, lelkes, megbízható, kreatív és intelligensnek nevezik.
Ezen stílusok sokkal alaposabb leírása itt található.
2. Legyen példakép
Ez nem feltétlenül jelzi az elejétől való vezetést, mivel a távolról figyelő szem tartása lehetővé teszi a csapata számára, hogy kidolgozza a vezetői és menedzsment stratégiák formáit. Ez a pont arra utal, ahogyan Ön, mint vezető, példázza a csapata viselkedését és tulajdonságait. A cselekedeteid súlyos hatással lehetnek a csapat AS Roma Mez viselkedésére. A kutatások kimutatták, hogy azáltal, hogy megmutatja a szervezetének, mi lehetséges, a vezető felhatalmazhatja őket saját készségkészleteik fejlesztésére.
3. Légy hiteles
Ha hiteles a vezetői technikában, a csoportját valódi megértéssel biztosítja, hogy ki vagy személyként, távol a szakmai szerepétől. A kutatások kimutatták, hogy az ígéret megtételével, a szervezetének láthatósága és az őszinte létezés segít megnyilvánulni a függés érzetét az Ön által vezetett csoporton belül. Legyen hű az értékeihez, és ennek Szenegáli labdarúgó-válogatott Mez során a csapata megérti azt az irányt, amelybe be akarja venni őket.
4. Hallgassa meg és kommunikáljon a csapatával
A kutatások kimutatták, hogy a nem verbális jelzések, mint például a testbeszéd, az arckifejezések, a szemmozgás és Cruz Azul Mez a kézmozdulatok, a kommunikáció döntő formája. A nem verbális útmutatásoknak a cselekedeteinek és szavaihoz való illesztése segíthet a hitelességben.
Miközben verbálisan és nem verbálisan kommunikál a csapatával, alapvető fontosságú is hallgatni, amit kínálnak. Legyen aktív hallgató, amikor ezt a technikai beszélgetéseket koncentrációval folytatja, és figyelembe veszi a beszélõ gondolatait és megfontolásait. Hasonlóképpen, a tanulmányok kimutatták, hogy a képzett hallgatók a hangszóró mögöttes gondolatait és aggodalmait is felvetik azáltal, hogy behangolják a nem verbális útmutatásaikat, megmutatva az ember érzéseit és morálját.
5. Motiválja a csapatát
A vezetők különféle módon motiválhatják az embereket, de biztosítva, hogy a csapaton belüli egyének megértsék, hogy az idő és erőfeszítés befektetése érdemes, és ösztönözheti a kívánt intézkedéseket. A bizonyítékok azt mutatják, hogy ezt elismerés és dicséret, jutalmak, befogadás és szenvedélyes használatával lehet megtenni.
Végső gondolat
John F. Kennedy egyszer azt mondta: “A vezetés és a tanulás nélkülözhetetlenek egymásnak.” Kiemelve, hogy a vezetés hogyan állandó tanulási folyamat, és hogy sok mindent meg lehet tanítani. Bármely egyén nagy vezetővé válhat, amíg készen áll a hallgatásra és a tanulásra.